Sobre mim...

Profissional Graduado em Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pela UNINOVE - SP e com MBA em Gestão de Projetos pela FIAP - SP.

Com experiência profissional de aproximados 24 anos.

Entendimento dos Ativos de Processos Organizacionais e Fatores Ambientais da Empresa, dentre estes dimensionamento dos processos existentes, formulários, ferramentas e técnicas e decorrentes necessidades de melhorias dos processos.

Gestão da concepção e processos precedentes relativos ao contexto de Business Case, necessários ao entendimento prévio alinhado com os objetivos estratégicos organizacionais, objetivando sua incorporação ao Termo de Abertura do Projeto; como também definição do registro das partes interessadas para posterior utilização em fase de Planejamento. Plano de Gerenciamento do Projeto, como Principal Recurso de Integração, assim como Planos auxiliares necessários que norteiam uma Gestão baseada nas melhores práticas do mercado - práticas reconhecidas internacionalmente pelo PMI, por meio do Guia PMBOK® -.

Visão relativa a necessidade de criação de PMO, estratégico (visão órgão regulador, por meio da qual se trabalha junto aos alto-executivos a fim de estabelecer as metas ligadas a visão e missão organizacional, ou seja alinhada aos objetivos organizacionais, tanto quantitativos, quanto temporais); de acordo com os conceitos aplicáveis às áreas de conhecimentos exigidas como Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas.

História do projeto

O Objetivo desse artigo e o de apresentar que os Processos, conforme proposta do Guia PMBOK, são viáveis e podem levar a uma Empresa Séria e que se preze e deseje bater metas: ao Sucesso. Na simplicidade de um Plano de Gerenciamento de Projeto, Claro, como Parte Principal da área de conhecimento da Integração, trago o "norte" necessário para que se possa iniciar os demais Planos Auxiliares com a precisão de quem sabe o que precisa ser feito. Também visa divulgar os Artigos de Amigos, Grandes Nomes da Gestão de Projetos, como Alberto Parada, PMP (SUCESU-SP, FIAP), Marcos Pires, PMP (Projetizado, TI Vagas, FIAP), e outros de seguimentos da Gestão de Softwares como o Companheiro e Amigo Ramon Durães, com diversas Certificações Microsoft (2PC).

Nossos usuários

Aqui você pode descrever os usuários típicos e o porquê desse projeto ser importante para eles. É interessante motivar seus visitantes, assim eles irão retornar ao seu site.